У Львівській обласній державній адміністрації підбили підсумки роботи за методологією OKR за третій квартал 2026 року.

Під час OKR-фестивалю керівники та працівники структурних підрозділів представили результати виконання цілей, проаналізували труднощі та окреслили пріоритети на наступний квартал.

«Людям байдуже, скільки нарад провели чиновники, скільки завдань записали у плани чи скільки звітів підготували. І це справедливо. Бо коли людина звертається до держустанови, їй потрібно одне: швидко вирішити питання», — наголосив начальник Львівської ОВА Максим Козицький.

Систему управління за методологією OKR (Objectives and Key Results — цілі та ключові результати) в адміністрації почали впроваджувати в червні цього року. Її мета — зосередити роботу команд на конкретних результатах, визначати вимірювані цілі та відповідальних за їх досягнення, а також регулярно оцінювати прогрес.

У третьому кварталі до проєкту долучилися департаменти економічної політики, архітектури та містобудування, екології та природних ресурсів, спорту, молоді та туризму, охорони здоров’я, а також апарат Львівської ОДА.

За підсумками кварталу департаменти виконали поставлені цілі на 75-100%. 

За методологією OKR успішним вважається виконання квартальної цілі щонайменше на 70%.

«Більшість команд виконали свої цілі на 75–100%. Але я не хочу вдавати, що все ідеально, бо є і результат нижчий, ніж 53%. Важливо розібратися, чому частини цілей не вдалося досягти і що потрібно змінити», — зазначив Максим Козицький.

Одним із ключових елементів методології є регулярні зустрічі команд, які відбуваються раз на два тижні. Під час них учасники оцінюють прогрес, визначають ризики, що можуть завадити вчасно досягти результатів, і за потреби коригують подальші дії. Такий підхід дає змогу реагувати на труднощі в процесі роботи, а не відкладати їх розв’язання до завершення року.

Від четвертого кварталу до проєкту долучаться ще три структурні підрозділи: департамент соціального захисту населення, департамент дорожнього господарства та департамент агропромислового розвитку. Надалі методологію планують поширити на всю адміністрацію.

«Дякую Олександру Новікову та команді OKR UA, які свого часу успішно впровадили цю систему в Мінцифри та НАЗК, а тепер допомагають і нашим підрозділам навчитися мислити глобальніше: бачити спільну мету, визначати пріоритети, брати на себе відповідальність і чесно оцінювати власні результати», — сказав очільник області.

Максим Козицький наголосив, що головним критерієм роботи органів влади мають бути зміни, які відчувають жителі області.

«„Львівщина — люди дії“ має означати, що від нашої роботи є користь людям. Я розумію, що довіру до державних установ можна заслужити лише результатами для жителів області. Саме для цього ми й впроваджуємо ці зміни», — підсумував він.

Довідково.

OKR — це методологія управління, що передбачає визначення цілей (Objectives) та конкретних вимірюваних ключових результатів (Key Results), за якими оцінюють їх досягнення. У Львівській ОДА роботу за цією методологією організували відповідно до трьох стратегічних цілей: підвищити інституційну спроможність адміністрації, зробити Львівщину найбільш інвестиційно привабливим регіоном та забезпечити лідерські позиції в Україні за якістю життя.